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新疆印刷企業競爭由“全”轉向“專”

2013-01-24 16:38:38

  由于各種外部經濟環境的影響,新疆印刷都在經受前所未有的考驗,而印刷作為進入門檻較低、以中小型企業為主的行業,正在經歷洗牌階段。在這樣環境之下,如何增強企業競爭力、如何突破重圍獲得新的生命力成為企業管理者發展問題中的重中之重,也是其最為關注的也必須找到出路的課題之一。差異化競爭,無疑是近年來印刷企業大多認可的創新模式。除此之外,在原有基礎上做得更“專”,也成為商戰中的保守打法之一。

  隨著社會分工的細化,新疆印刷行業的競爭也更加深入,大而全的競爭模式已經不能滿足競爭需要,更加專業、更加細化的競爭態勢已經在行業內展開,新疆印刷企業將優勢最大化體現的競爭模式也開始蔓延,突出“專”、進而“精”也成為未來發展趨勢之一。“專”更加符合經濟發展的客觀規律。相對弱勢的中小型企業一定要搞清楚自己企業最強的一面在哪里,否則的話則不是“樣樣通”而是“樣樣松”。到最后不僅僅是單一企業資源的浪費,更是對整個社會資源的浪費。因此說,更專業化的發展是當代企業管理發展的趨勢,是一個企業適應當今激烈、分工專業化的競爭態勢環境下謀求發展的必然選擇。

  突出“專”和“精”

  利于做到優勢最大化

  企業如果都能具備這種求“專”、求“精”的觀念,那么必然會得到相對優勢最大化的體現。姚松說,行業內即便是優勢企業,在可見的未來發展中也不會深入滲透到上下游所有的行業中去,因此企業的發展一定是有邊界的。對于一個小規模的印刷企業更是如此,是否能做到把所有的生產環節都解決好,也同樣受其能力等方面因素的限制。而如果從專業化的角度來看問題,那么不同企業的分工和定位的不同,把企業已具備的資源最大化地發揮到極致,這更會幫助企業更好的經營和生存下去。

  綜觀以上這些優質企業,無不是其專業領域內的佼佼者。正如姚松所說,企業的能力和資源都是有邊界的,不要追求在一個企業內做到所有的社會分工,而是要根據資源總量和能力總和來決定在哪一細分領域做到最專。

  “專”后的“合”

  是一個必然的途徑

  專家認為,有時候企業要“舍得”,舍棄掉自己不擅長、甚至是拉企業發展后腿的環節,從而解放管理者,把更多的精力用在“專”上,來提高效益。正所謂“好鋼用到刀刃上”。解放出來的精力可以用于生產管理、改善品質、降低生產成本、降低能耗、創造更好的業務、做好客戶服務、進行消費服務的營銷創新等方面,進而將自己的優勢集中展現在最強的一面,創造核心價值。

  “專”帶來益處的同時也會有相對的局限性,抱團合作則成為規避其局限性的一種途徑。企業和企業之間在共同合作精神的基礎上結成或緊密如股權關系般的關聯企業聯盟,或松散如企業和企業間的分工協作形式的聯盟,以此達到1+1大于2的效果。不僅如此,中小型印刷企業抵御風險能力較差,還可以通過合作的形式增強自己的抗風險能力。

  這在其他行業也有很多的成功案例可以借鑒,印刷業內也如此。專注于傳統的海德堡和數字印刷機制造商理光牽手,曼羅蘭和奧西合作,印機行業的各大國際巨頭之間已經展開合作,在展示自己的專業性同時,利用自己的品牌效應和互補企業進行合作,達到強強聯合的效果。


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